高橋和人さん：うちのグループは、「福祉×文房具」、「福祉×臨床美術」や「福祉×温泉」とか、「身近にあるものでいかに利用者に楽しんでもらうか？」や「どう実践していくか？」という話題がありました。ただ、衝撃的な話があって、利用者が動き出したら「動くな」と言ったり、歩き出したら「どっちいくの？」とすぐに聞く施設もまだいっぱいあるということも聞きました。私としては非常にびっくりしました。

高橋愛さん：福祉×○○ということで、“お笑い”だったり、“笑顔”だったり、様々な意見をいただきました。私が印象的だったのは、やっぱり皆さん、そして私自身ももちろんそうなんですけど普段の日常業務に追われているということで、他のことを考える余裕がないというのが現実なんじゃないかな、と思います。
そんななかでも、利用者さん•入居者さんの“笑顔”につながる方に皆さんの考え方が一歩進むといいなぁという思いでお話を聞かせていただきました。

高橋愛さん：例年は秋頃に法人全体で納涼祭を催していました。お笑い芸人さんに来ていただいたりもしました。しかし、このコロナ禍で、“人が集まる”ということができなくなりましたので、出張のお祭という形式でイベントを開催しました。担当スタッフがレクリエーションに使う道具を全て手作りして、各事業所を回って入居者さんにイベントを提供するというようなことを最近はおこないました。

高橋愛さん：そうですね。“日常と違う”という点では、皆さん新鮮な反応を示してくださいました。男性の方とかは「ちょっと幼稚だから嫌だな」と仰ることもありましたが、それでも参加していただくと笑顔でヨーヨー釣りをなさっていました。こういったことは続けていきたいと考えました。

上野拓さん：私が変わったことをやっているので、皆さん興味を持ってくださいました。「音楽に特化して大丈夫なの？」という話も出ました。

これから「起業したい」、もしくは「自分の施設でやりたい」っていう人で現状を変えたい場合、人がやっていることをやっていちゃダメだと思うんです。そして、それが楽しくないと意味がない。

こういうアイディアとかを話し合っていけるようなサロンも、聞きたい人がいれば開催したいなとは思っています。是非、もっと話を聞きたいを思ってくれた方はホームページやFacebookで株式会社OPEN UPと調べてみてください。

上野拓さん：“特化した”というのは、音楽に絞っているということです。うちは、お風呂もないですし。川越市には35万人いて、そのうち9万5千人が65歳以上の高齢者。そのうちの1%、95名がうちに登録してくれれば事業は成り立つ。それならもう、音楽に特化して、音楽でできることで機能訓練をやっていけばいいという考えに至りました。例えば、盆踊りで身体を動かしたり。

実際に、身内の方がコロナに感染し、1週間うちのデイサービスの来られなかった方がいたんですが、その方は声も出なくなってしまったし、歩けなくなってしまったと家族から情報共有がありました。でも、うちに来たら、「ここに来たかったんだよ」と言って、散歩も行けるようになったし、歌えるようになった。90歳の人は、「家にいるよりここにいた方が楽しい。もう先がないんだから苦労とかは考えたくない。その日が楽しければいい」って言っていますね。だからまずは、楽しいことから始めて、それで機能訓練につなげていきたいという考え方ですね。

高橋和人さん：上野さんの“特化型”はこれからの時代は一番大事なことだと思って、すごいなと感じました。

高橋和人さん：不特定多数じゃなくて、自分の得意な分野でその方々が賛同して利用してくださる。それで良いと思います。ここで言っては少しあれですが、団塊の世代の人たちってわがままな人も多いし、全部を満たすなんて難しいですし。

高橋和人さん：だからこそ、福祉は随分と変わってくると思いますよ。

高橋和人さん：スタッフのなかでも、僕の考えにすごく同調してくれる人と、「なんだよここまでやらせるのか」みたいなことを思う人もやっぱりいるわけです。そこは時間をかけて話をしていくのですが、どうしても合わない人は出てきます。それはしょうがないことです。だから、絶対に「これをやってくれ」と命令することはないし、「僕の考えに賛同して協力してくれたら嬉しい」というスタンスでやっています。

最初に言うんですよ。「来てくれたら嬉しい。でも、合わなくて去るならそれは仕方ないことだから」って。誰か去れば誰かやってきますから。そのなかの過程での努力はしますが、絶対に一緒にみんな同じ方向を向いて仕事をしようなんてありえないじゃないですか。そこの部分はある程度割り切っています。今日は上野さんや高橋（愛）さんのお話を伺ってとても新鮮でした。

上野拓さん：警察官をやっていた立場から言わせていただくと、介護、福祉や行政って、人がやらないような面倒くさいことや煩わしいことをやってお金になっているんですよ。だから、その仕事を選んだ人たちは、そこを「嫌だ」と言っちゃ成り立たない。さきほど、高橋（和人）さんが言ったように、しようがないところもあるんです。ただ、「これがあるからこの会社で働きたい！」と思えるような何か一点、光るものがあれば変わってくるんじゃないかな。あと、経営者が現場に行って、現場の声や利用者さんの声を直接聞くのが一番。お金ばっかり勘定している経営者もいるからね。お金も大事なんだけど、声を拾って、一緒に考える事業所になんないとダメなんじゃないの、と思います。

高橋愛さん：皆さん、本日はどうもありがとうございました。今回、私の方では、「福祉×スポーツ」というテーマでお話させていただきました。日常の業務に追われているところが現状としてあると思います。私自身もそうです。正直、そんななかでも、難しいことばかり考えないで、例えば「福祉×スポーツ」だったら、まずはスタッフ同士が何かスポーツを始めてみるのがいいんじゃないかと考えます。「そんなことしている暇はない」というのが本音だとは思いますが、スポーツをすることで私たちの身体も健康になりますし、そういった楽しみが日頃のケアにつながるんじゃないかなというふうにも思っています。

高橋和人さん：介護の仕事をやっていて、ものすごく苦しかったり、上司に不満があるとかそういうのをいっぱい抱えている人は、そこを辞めればいいんですよ。だって働くところはいっぱいあるし、調べればいろんなケアをやっているところはあります。無理する必要はないと思います。合わないところはさっさと出て探したらいいし、しがみつくような働き方はしてほしくないです。